網倉久永

研究者氏名	網倉久永
	アミクラヒサナガ
所属	上智大学
部署	経済学部経営学科
職名	教授
学位	商学修士(一橋大学)
科研費研究者番号	70222693
J-Global ID	200901085545975940

プロフィール

最近の研究テーマ：組織能力の構築と競争優位の維持(研究テーマ)
組織変化と競争優位の持続性
技術革新による産業構造変化

研究キーワード

技術革新 ,変化 ,組織 ,産業構造 ,競争優位

研究分野

人文・社会 / 経営学 /

経歴

2007年9月

2007年12月

カリフォルニア大学デイビス校客員研究員

2000年9月

2001年6月

カルロ・カッタネオ大学客員教授

1992年9月

1993年6月

ペンシルベニア大学ウォートン・スクール客員研究員

論文

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分断的イノベーションによる購買行動変化に関する考察:デジタルカメラ業界の事例

網倉久永

組織学会大会論文集 4(1) 164-169 2015年7月 [査読有り]

Christensen (1997) describes market share turnaround processes, based on intensive case studies of Hard Disk Drive, or HDD industry. Even though established large firms are vulnerable to disruptive innovations, previous models have not explained t...

分断的イノベーションによる市場シェア逆転メカニズムの分析

石井昌宏網倉久永

組織学会大会論文集 2(1) 88-93 2013年7月 [査読有り]

企業=資源観の発展過程 : 知識の社会的構築プロセスとしての考察 (上智大学経済学部百周年記念号)

網倉久永

上智経済論集 58(1・2) 187-208 2013年3月

理論は研究者コミュニティにおける社会的構築物である。企業＝資源観の発展過程の検討から、1）企業＝資源観の初期業績においてPenrose（1959）は先駆的研究として発見され、支配的解釈が共有された「古典」となったこと、2）経済学をベースとした企業＝資源観の議論と、動態的能力の議論とは基本的なロジックが異なっているため、両者の統合は困難であるため、動態的能力を企業＝資源観の一種として扱うべきではないことを議論する。

経営戦略の策定プロセス：事前計画としての戦略、事後的パターンとしての戦略

網倉久永

赤門マネジメント・レビュー 8(12) 701-738 2009年12月

経営戦略とは、個別の競争行動の背後にあって、それらに一貫性をもたらす
ような、企業活動を導くガイドラインやシナリオである。本稿では、ヤマト運輸の
宅配便事業およびホンダの北米モーターサイクル事業の二事例の比較検討に基づい
て、長期的なシナリオとしての戦略が策定されるプロセスには、計画的策定と創発
的形成の二側面があることを議論する。

日本企業のトップマネジメント・チーム：デモグラフィー・コミュニケーション・意思決定

網倉久永岡田正大内田恭彦

上智経済論集 53(1・2) 1-29 2008年3月

本稿では、筆者らが実施した質問票調査の結果に基づいて、日本企業のトップマネジメント・チーム(TMT)の実態について、構成メンバーのデモグラフィーというチームの構造要因、チームにおけるコミュニケーションというプロセス要因、チームによる意思決定という観点から記述することを試みている。