網倉 久永

Christensen (1997) describes market share turnaround processes, based on intensive case studies of Hard Disk Drive, or HDD industry. Even though established large firms are vulnerable to disruptive innovations, previous models have not explained the underlying mechanism definitively. In this study, the author tries to construct some empirical hypotheses on consumer purchasing decisions through qualitative analysis on the Japanese digital still camera, or DSC market. Based on hedonic analysis of Point of Sales, or POS data from 1998 to 2006, the author discusses how consumer evaluate each performance attributes of DSCs.

理論は研究者コミュニティにおける社会的構築物である。企業＝資源観の発展過程の検討から、1）企業＝資源観の初期業績においてPenrose（1959）は先駆的研究として発見され、支配的解釈が共有された「古典」となったこと、2）経済学をベースとした企業＝資源観の議論と、動態的能力の議論とは基本的なロジックが異なっているため、両者の統合は困難であるため、動態的能力を企業＝資源観の一種として扱うべきではないことを議論する。

経営戦略とは、個別の競争行動の背後にあって、それらに一貫性をもたらす ような、企業活動を導くガイドラインやシナリオである。本稿では、ヤマト運輸の 宅配便事業およびホンダの北米モーターサイクル事業の二事例の比較検討に基づい て、長期的なシナリオとしての戦略が策定されるプロセスには、計画的策定と創発 的形成の二側面があることを議論する。

本稿では、筆者らが実施した質問票調査の結果に基づいて、日本企業のトップマネジメント・チーム(TMT)の実態について、構成メンバーのデモグラフィーというチームの構造要因、チームにおけるコミュニケーションというプロセス要因、チームによる意思決定という観点から記述することを試みている。